与我一起做到一个爱人自学、愿为茁壮的人读者全文大约须要8分钟那个辞职创业的国企中层，为何后来愧疚了？文/晏凌羊1前段时间，一个朋友跟我吐槽说道，从国企辞职创业后，她肠子都悔青了。毕业之后，她趁此机会到了一家大型国企工作。在国企工作十年，做了中层。

在同学圈里，她的这份工作平稳，年薪六十万，工作环境也甩出别人好几条街。但是，因为她触怒了一个领导，领导成天给她穿小鞋，决定给她很多工作，而她又没有办法换部门、换岗位，那段时间过得无比折磨。仍然安逸用意了的她，怕吃苦，也害怕受气，一气之下她言了职。

回头之前，她负气地想：此处不出爷，自有留爷一处。请辞后，她开设了一家英语培训机构，但因为招收艰难，第一年就缴了五十万。这一年里，她每天都朋友们，只想捉在创业项目上，整天一起时记得睡觉，可最后这个项目还是缴了个底儿掉。现在，当她看见以前单位里的同事一个个又升至了职、特了薪，而之前恣意不解她的领导也被调离了，心里很不是滋味。

她说道，我知道很愧疚当年为什么要辞职创业。再行受苦一下，现在说不定也柳暗花明了。

一个旧友回答我：“以前你平台不较低，薪水比上不足、比下有余，没有触怒什么人，发展空间也是有的。说实话，现在你是不是那么一瞬间，愧疚辞职？”我说道：“何止一瞬间，身心俱疲的时候有很多瞬间不会去想象自己没有辞职的话，此刻不会在干嘛。换回你也是一样的啊，你在这家单位坚决不下去时，说不定也不会想当初如果没有来这里，又不会怎样怎样。

我们都是告诉愧疚没用，每一种自由选择都有它的弊端和艰难，所以才把绝大多数时间用在解决问题上而已。一去解决问题，也就没有心思、没有空档思维究竟这个自由选择对不该了。”辞职这个要求，我推倒没什么好纠葛的。在体制内那么多年，我根本没认认真真地估计过自己的收益，直到辞职我也不确切自己的年薪究竟有多少，只隐约告诉自己正处于怎样一个收益区间。

不过，当时我上当没有怎么重点考虑到收益问题，而是每天都在问自己：做到这份工作，你快乐吗？你的天性跟体制否“三观通”？你否能拒绝接受自己的人生只有这一种有可能？平稳的收益VS比较的权利，哪个更加令其你憧憬？跟再婚前回答自己的问题是一模一样的。到了一定年纪之后，每个人有可能都会步入对自己的终极提问：你是谁？眼前的生活是你想的么？你想做到什么？回答的次数多了，必定会有一个要求，然后，我们每个人都要为这个要求买单。我是这么指出的：往大了看，人生中那些看起来很根本性的要求，对我们的影响只不过也没想象中那么大，却是它是我们深思熟虑的结果，不过都是“失之东隅、收之桑榆”。倒是那些我们看不上的小要求，有可能影响我们一生，比如拐角遇上了意中人，比如驾车玩游戏手机。

从这个意义上来说，离个职、创个业，也算不得是什么天大的事儿。辞职后，我在工作时间内的幸福感比以前强化了，却是每天都在做到自己讨厌做到也比较较为擅长于的事情。

但是，我在家庭生活中的幸福感却消退了，因为我更加整天了，时间被工作填满，陪伴家人的时间变低了。你看，人生根本都没什么两全其美的事，我们都必须做到个权衡。我当然告诉辞职创业隐蔽着什么风险，但早已作好了为这些风险买单的打算。人生么，哪件事不是瞎折腾？2有段时间，我疲惫到敢，公司刚刚搬到完家，我也有极大的业绩压力和工作压力，很难找到空档只想睡觉。

事儿过于多了以后，脑子相当严重过于用、很差使，丢三落四很相当严重，再加我妈又赌气回老家，有几天上当是身心俱疲，有点抬一动了。这些时刻来临时，我也不会想要：如果我没有辞职、没有再婚，不会会比现在好一点？比如说，没有辞职的话，我若哪天想挣钱了，光混合混日子也有钱人拿，只要不错误，也能在体制内混吃等杀，大不了就是不升迁而已。又比如说，没有再婚的话，我睁只眼闭只眼也能把日子过下去，老公“钱回去，人不回去”，也不俗。可是，每次这样的念头一在脑海中经常出现，我就不会被极大的羞耻感围困。

某些表面看上去比现在安逸的东西，就看起来在漆黑夜里滑滑梯，你“嗖”一声滑下去，湿的感觉很爽。但一旦湿究竟，你不会找到那是一片沼泽地。

你滑下去的速度就越慢，就失守得更深，且再行无以产生新的上岸的勇气。想往上登顶的人，谁不累官呢？奋发的本质就是和自己的惰性以及那些偶尔不会冒出来的不负责任念头死磕。什么是上入？我的解读不是要夺得多少财富、地位、权力和金钱，而是维持对这个世界探寻的热忱，维持向下登顶的姿态，防止自己滑向充满著污泥、无法自赎的沼泽地。

人生最咎破罐破摔。知道，人活一世，别执着什么极致的罐子，因为所有的罐子都是损坏的，只是看你拿什么去装饰那些损坏。

3从体制出来以后，现在再行看到以前的老领导、老同事，还是酋平易近人的。他们当中相当大一部分人会实在，你替他们构建了离开了体制去创业的梦想，他们不会心里期望你能发展好，在某些细节方面很不会为你坚信。

越是方位低的，这种对你的祝福和关心越是显著。在体制内待了那么多年，仅次于的进账是了解了这么一堆老朋友。当然，也不是所有人都待你很好。却是，我们不有可能讨伐所有人的讨厌。

有的人也不会暗地跟你较为，对方的心态尤其好解读：你我都曾是体制中人，起点都差不多，现在你跳出去了，我们没啥利益冲突了，但我就是闻不得你好。你混合得越惨不忍睹，就越能衬托我的“顺利”，也让我实在自己之后回到体制内的这个要求是多么“最出色、光明、准确”。在任何地方，我们都可能会遇上鬼畜，但也有可能遇上“天使”。

打开心扉，拿走诚恳，以心换心，同时让自己显得“对别人更加有利用价值”（非该词），那么，不管在哪个平台、哪个领域，我们都能交给朋友，拓宽自己以后的人生路。“别跟同事交朋友”，这种观点我是无法尊重的。工作平台也只是一个平台而已，它不是战场。

不管是在体制内还是体制外，懂“对付两败俱伤，合作才能共赢”的人，往往能获得意想不到的进账。曾多次，有一个客户给我发微信说道：理解你越少，就越实在你既有才华又有实干精神，既有创新又有执行力。

你的离开了对于XXX（我原单位名称）是众多损失，就这么辞职了知道很惜。听见这话，当时我真为想哭出来。推倒不是真为实在自己是一匹千里马，只是实在人生中若能遇一伯乐，觉得是令人欣慰。

对方不必须给你获取多好的平台和机会，只几句希望和认同的话，就不足以让你热泪盈眶了。我跟体制三观相左，但一点都不猜忌原单位。有些病，是体制病，不是哪一家单位独特的问题，每一个身处其中的人都苦于演出又被迫演出，大家都是身不由己。

辞职前，最后一次主导已完成一个项目，听见企业歌、看见企业宣传片，仍然热泪盈眶。几个职级不低的领导去找我谈天，给我送来嘱咐和祝福。在那里睡了十几年，我了解了很多很难得的师长、朋友，从他们身上教给了很多东西。

现在再行遇上他们，仍然看起来看见娘家人一样，实在万分平易近人。对我而言，原单位是一所“大学”。我在那里进账了社会经验、工作技能、人脉资源还有在行业内远比较低的薪酬，是这些东西成就了今天的我，也给了我突围过来创业的底气。

离开了老东家，就说道老东家坏话，腐化其声誉，在我眼里是不道德的。4我实在如果我们能把一切“着急”都当作是一次自学的机会，那么，你的“得失心”自然而然不会变淡一些，就更加能在着急过程中做“但行好事，莫问前程”。

一个人若是有了这样的心态，你的情绪就会被一时间的“成败得失”所左右了。就拿我自己来说，这一两年我也在自学。比如“管理”这事儿，我实在它根本都不是“权力”的突显。

它的侧重点在于“理”，而不是“管”。杨家就让“管”人，对团队没什么助益；但如果你懂“解读”人，你们的团队就很能打。就拿我们的团队来说，今年的战斗力显然比去年强劲了许多。

运营总监阿兰，十分懂恩威并施地管理员工、项目工程进度。她对工作认真负责，把公司的事情当作自己家的事一样，对待同事也十分有人情味，是我们团队中的“大管家”“爱姐姐”。

工作中有时候也不会遇上一些不那么无聊的事，但她心理矫正能力很好，从来不记仇，做人行事很敞亮。设计师小亮，95后，自学能力十分强劲，每天都看起来海绵一样在自学新技能、新的科学知识。他对客户市场需求的领悟力极强，遇上项目难题也很不愿花上时间、精力去思维，明确提出来的解决方案令人眼前一亮。他常常跟在我屁股后头说道，羊姐，你过来授课拿着我嘛，我想要跟你过来增长点胆识。

设计师小K，也是95后，召开时不大爱说出，但动手能力很拜。他们说道自己对某款软件并不大熟知，不告诉能无法已完成某个工作任务，但出来的成果，还是能让人眼前一亮。小K对人热忱，换办公室门锁那天，我跟他说道不用等我，但他大约是担忧我一个人面临换锁师傅并不大安全性，愣是等到换锁师傅离开了才回家。

设计师小晶对自我很有拒绝，头一天实在自己上班时间晚了点，只不过没人说她，但她次日就提早来公司。她也归属于“行事型”的人，只要把活儿干好，就能寻找价值感和成就感。

团队里其他小伙伴也都十分棒，我自己也经常能从他们身上教给东西。有一天，一个跟我一样从体制内辞职创业的朋友跟我辩论到员工管理，他说道想要自学之前他供职的单位做一下业绩名列。

我一惊，心想：创业公司做这种“二桃杀三士”，知道好么？随后，我给他来了一通分析。我说道：“你想要做这个的想法，我解读，但我并不大表示同意这种做法。我们都就是指体制内出来的，但不一定要糅合体制内某些单位的某些作法。体制不是一个能把人才的效用、资源的配备充分发挥到最差的地方。

在那里，政治意义小于一切，安全性平稳压倒一切，因此，硬性规则、铁腕继续执行变得尤为重要。“体制本身自带光环效应，再加之它能为员工获取比较安定的工作环境、比较高水平的薪资待遇、比较可观的福利待遇以及晋升空间，员工之间的联系也更加密切，面子这玩意儿也还却是硬通货，你杀鸡给猴看，有时知道能起着敲山震虎的起到。但创业小公司不一样，我们就只有那么几只鸡，真要杀死了，猴也被咬死了。“业绩名列，最无以解决问题的就是标准问题。

某个工作，你从这个角度来看，是这个员工引人注目，但从另外一个看作，就几乎不是这样。有时候，做这样的名列，可能会起着让工作氛围逆古怪、人际关系变差、交流壁垒逆高等不良后果。关键是，你送给自己减少工作量了，若这事儿最后流于形式，你还不如不做呢。“创业公司没好的办公环境、不了得出远高于行业平均水平的薪资、不了给员工很可观的福利待遇，员工的薪资可以增高，但职级天花板显著，我们唯一能得出的，就是让他们能从这份工作中寻找价值感觉、成就感，能带着快乐感觉的心情工作甚至加班费，认同每个人的创新，信任每个人的能力，用人所长。

我们再行交付给信任、认同，才能进账他们的心里，负责管理。“作为老板，我实在我们更加应当对自己明确提出低拒绝。如何充分发挥每个人的特长，避免每个人的短处，如何通过配备资源，降低成本、提高效率。

体制内很多领导在管理员工时，经常不会将管理和统治者的概念误解，我们不要那样。领导应当是一个动词，它意味著一种责任，一种作为；它不应是一个名词，一种身份，一种权力、地位的突显。管理的本质是管么？我实在不是。它的本质是理，是按照规律、道理行事，是对人对事博得仅次于的解读。

“现在的95后，很多人早已不是为了那点薪资工作的了，很多人期望能通过工作，在一个平台上取得认同、价值感觉。如果我们能抗拒住人性本能中自带的那点‘因为自己是老板，就不禁想要对员工颐指气使’的劣根性，学会以公平心待人，我坚信我们的团队会太差。

”朋友说道，嗯，有点道理。我总实在，大企业天天在谈企业精神和核心价值观，但这种氛围想创建一起并不更容易，船过于大了以后，船上的人鱼龙混杂，各有各的心思，很多利益、对立不更容易调和。小船虽然外用风险能力差了些，但若是一堆品行端正、价值观类似于的人在一起，战斗力也会劣。这也却是一点体悟吧。

5返回标题中辩论的这个问题：从体制内辞职创业后，你愧疚吗？我实在这事儿是因人而异、因事而异的，每个人都会得出有所不同的答案。甚至，同一个人，在有所不同的时刻，也不会得出截然不同的答案。人只不过也跟植物似的，寻找合适自己存活的土壤就好。

体制内，就像一个温室，安定、有序，但也等级森严、“政治准确”小于一切，人财物浪费相当严重。体制外，就像野山坡，杂草丛生，荆棘四起，野兽捕食，但也有混浊的风，炽烈的太阳，一切效率优先，执着资源配置效益的最大化。初创公司的模式只不过很非常简单：大家一起采行食材，各自发挥所长做到蛋糕。之后，按资源贡献度分蛋糕，还清奖励机制非常简单蛮横。

只要整个小团队里的所有人都刻苦、品行，这种模式就能运转下去，蛋糕越做越大也不是没有有可能。因为人际关系非常简单，内耗小，个体建构的价值大，一个和尚挑水喝。这里，更加合适愿为行事、能在行事中寻找成就感和价值感的人待，坏处是外用风险能力差，更容易风浪，你得采买游泳技能。

体制内的大系统就不一样了。比如有的条线，整个系统几万人，总部也有上千人，管理岗几百人，但就是管理岗的这几百人想构建高效交流，都会较为无以。

整个职场环境看起来一个小县城，有熟人才好办事，有关系更加不易成事。激励机制设计得比较比较复杂，这个就上当一言难尽了，贫二代闯荡到一定位阶后，总是一浮现就能看见隐性天花板（这不是哪家单位独特的问题，我感觉整个体制都是这样）。那里能人四起，但也四起闲人，恣意都是“两个和尚坐水喝”，合适会做人、不会统合各类资源、能应付各类简单局面的高智商、强劲手腕人群混合。

它的益处是外用风险能力强劲，即使碰上大风大浪，船也只不会渐渐击沉，受困时你还能有个救生圈。以上两种，一个身累官，一个心累，你顶多要选一样。却是，这世界上没躺在赚到这其实，除非你睡到天桥随便乞丐。

我和合伙人奔忙一年，或许都赚到将近多可观的收益，但公司为社会获取了数个低收入岗位、给国家贡献了税收、公司运转中没有浪费什么社会资源……这也是一种自我价值构建感吧？但是，在另外一些人显然，这或许也没啥有一点自豪的。这种观点，我也表示同意。手头做到着一份平稳的工作，不欲大富大贵，把工作之余的时间拿去陪伴家人、道家、发展爱好，也是一种能构建自我价值的、顺利的人生。

根本没什么准确的自由选择，只有最合适自己的生活方式，去找对你的土壤就好。觉得不对，还可以修剪不是？如果继续不告诉自己是哪种植物、不告诉自己合适哪片土壤，那么，只要你不愿向下生长，只要你不害怕转变，勇于拒绝接受暴风雨的洗礼，在哪里都能开花结果。就越到后来，我越是找到：不管我们做到什么，归根结底都是在做到“人”。

你是个怎样的人，有时候比你正在做到什么事、去什么地方行事，更加最重要。全文完青睐共享或发送这是最差的希望一点碎碎念：我女儿最近杨家讨厌演唱一首歌《苔》。我第一次听见这首歌，是在央视大型文化节目《经典咏流传》中，支教老师梁俊率领贵州乌蒙山区的一群孩子动情演译了这首歌。提到创作想法，梁老师说道：“就像干燥角落的那些苔，人们看不到，但是它们如果被显微镜缩放出来，知道像一朵一朵的花，很美，就是这首诗歌的意义，寻找一些生命的价值，我实在这个比外表（外在）最重要。

”这个答案，也许也可以问标题中明确提出的这个问题。你共勉吧。（视频时长6分钟）:谢谢你的时间，我们相聚明天闻。

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